2005年
９月	柳井は「3倍の法則」を説く。売上高１００億円の次は３００億、さらに１０００億円、３０００億円と拡大する。その節目ごとに大きな壁があり、同じやり方では超えられない。人はなかなか過去の成功モデルを崩そうとしないからだ。「ステージごとに組織も人材も変わらないと、壁を越えられない。」日経ビジネス　2005.9.26より
１月	人生は公平ではない。ときには有利な状況に恵まれ、ときには不利な状況に追い込まれる。人はだれでも、人生のどこかで失望を味わい、絶望的な事態にぶつかる。納得できる「理由」もなく、責任を追及できる相手もいない挫折を味わう。病気になることもある。大怪我をすることもある。事故にあうこともある。愛する人に先立たれることもある。政治的な動きがからんだ組織再編で職を失うこともある。ベトナム上空で撃墜され、八年にわたって捕虜収容所に放り込まれることもある。違いをもたらすのは、困難にぶつかるかぶつからないかではない。人生のなかでかならずぶつかる困難にどう対処するかだ。これがストックデールから学んだ点だ。厳しい状況にぶつかったとき、最後はかならず勝つという確信を失ってはならず、同時に、自分がおかれている現実のなかでもっとも厳しい事実を直視しなければならない。「ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則」よりジェームズ・Ｃ・コリンズ著
2004年
１２月	言い古されている言葉ですが。「視点が変われば価値観が変わる。価値観が変われば考え方が変わる。考え方が変われば性格が変わる。性格が変われば行動が変わる。行動が変われば習慣が変わる。習慣が変われば人生が変わる」「稼ぎ力」ルネッサンスプロジェクト　９０頁より渋井　真帆著
９月	自分自身が認めないかぎり、この世に不可能なことはありません。あなたが望みどおりの人生を送りたいと思うならば、何が起ころうともまず、自分自身を信じて、目の前の出来事を受け入れ、進んでいきましょう。不可能だと思わず可能だと思えば、実際にあらゆることは可能になっていくのです。「できる」のか「できない」のか、それを決めるのは他の何者でもなく、あなた自身です。わざわざ自らの限界を設けて、可能性のフタをしめてしまう、こんなもったいないことはありません。ナポレオン・ヒル名言集「お金と人生の法則」より
６月	本を読むときは初めから終わりへと読む。事業の経営はそれとは逆だ。終わりから始めて、そのボトムラインに到達するためになさねばならぬあらゆることをするのだ。もっと単純かもしれない別の言い方をすればこうなる。 ---自分は何をやりたいのかをしっかり見定め、それをやり始めよ。しかし、言うは易く、おこなうは難しだ。 *肝心なのはおこなうことである。* ハロルド・ジェニーン「プロフェッショナルマネジャー」より
３月	人間は挑戦しない限り、成功はありえません。では、ビジネスの世界で挑戦するとはどういうことか。それは、自分で仮説を立て、実行することです。イトーヨーカ堂会長　鈴木　敏文
２月	“孤立”を誇りに思え！かく言う私も、実は１０年くらい前までは、周囲の人と同じく、一生懸命に常識的なことをやってきた。独創的なアイディアで価値がある製品を作るために、むしろ正反対のことをやっていたのである。たとえば一つの製品を開発しようとした場合、どのようなことをやるか考えてみればいい。十人中十人がたぶん、まず関連する資料に当たってみるだろう。誰か他の人が途中までの道すじをつけてくれているかもしれないし、とっかかりになるようなことが書いてあるかもしれないと思うからだ。それよりむしろ、誰もとりかかっている者がいない、自分ひとりがやっているようだという認識に立ったとき、むしろそれを誇りに思うべきなのだ。「考える力、やり抜く力　私の方法　　中村　修二」
１月	ヤングは「アイデアの作り方」を五つの段階に分けている。 ①データ（資料）集め、②データの咀嚼、③データの組み合わせ、④ユーレカ（発見した！）の瞬間、⑤アイデアのチェックの五段階である。③のデータの組み合わせは無意識のうちになされることが多い。先ずもって重要なのは、インスピレーションが天から降ってくる感じの③および④の時期に前後するこの意識的活動の時期である。無意識的活動の時期とは違って、この意識的活動の時期は凡人であるわれわれにもコントロール可能な時期だからである。資料を集めて咀嚼する①および②の期間中の意識的活動については、データをできるだけ独立ないくつかの断片に分け、それらをそれぞれ一枚のカードに記入することをヤングはすすめている。これも「アイデアのつくり方」の重要なポイントの一つである。「アイデアのつくり方　　ジェームス・Ｗ・ヤング」
２００３年
12月	「教えることは誰にでもできるが、それでは人は変わらない」と言われます。新浪も、意識改革を強制したいと喉元まで出かかっていると思いますが言いません。大切なことは、「気づき」です。研修ではヒントを与えます。例えば、「お客様の声を一番知っているのは誰？」と。それはお店の従業員だと誰でもわかっていますが、お店の従業員の声を聞く人はいませんでした。でも、「お店の従業員の声を聞きなさい」と強制すると、「誰がお店の従業員の声を何回聞いたか」と変な方向に軸がずれていきます。実際にお店の従業員の声が役立ち、自分の名前で感謝状を出した人がいますが、お店の従業員の喜ぶ姿を見て感動している自分に気づいたそうです。「気づき」を経験すると人は変わります。そこが重要なんです。「ローソン　新浪　剛史社長」
１１月	クロス・ファンクショナリティこそ、経営における私の信念でしたし、この点についてはシュヴァイツァーも後押しをしてくれました。大切なのは、部門間の分厚い壁を打ち壊し、風通しを良くし、皆が一緒に問題解決に当たれるようにすること・・・・・。それができないなら再建など論外です。私たちはそう考えました。「カルロス・ゴーン経営を語る」より
１０月	あなたは　あなたがなろうとする人間になる。卑しい心は、失敗の原因を見つけるべく　環境に目をやるかもしれない。しかし　気高い心はそれをたしなめ　つねに自由である。気高い心は時間をしたがえ　空間を征服する。それは　偶然というほら吹きの詐欺師を怯えさせ、環境という専制君主から王冠を奪い　意欲的に奉仕する。人の意思　その不可視のパワー　その不滅の魂の子孫は、いかに分厚い岩壁をも貫き　目標への道を切り開く。遅々とした歩のなかでも　忍耐を崩してはならない。理解する者として待つことだ。気高い心が立ち上がり命じたならば　神々は必ずそれに応えてくれる。ジェームズ・アレン(｢原因」と「結果」の法則より）
９月	心は、創造の達人です。そして、私たちは心であり、思いという道具をもちいて自分の人生を形づくり、そのなかで、さまざまな喜びを、また悲しみをみずから生み出しています。私たちは心の中で考えたとおりの人間になります。私たちを取りまく環境は、真の私たち自身を映し出す鏡にほかなりません。ジェームズ・アレン(｢原因」と「結果」の法則より）